人、技术、过程三者并重

　　人、技术、过程是提高软件生产率的三个最基本的要素。企业要分析在人、技术与过程中，哪个因素是企业的瓶颈问题，优先解决瓶颈问题才能事半功倍，最大限度的提高生产效率。不能“唯过程论”、“唯技术论”、“唯精英论”。

　　平衡敏捷与规范

　　规范的软件开发方法是文档驱动、计划驱动的开发方法，敏捷的开发方法通过面对面的沟通减少文档的数量，通过短期的计划灵活处理变化，这2种方法分别适合于不同类型、不同规模的项目，需要根据项目的具体特点灵活处理，基于对CMMI^®模型与敏捷开发方法的深刻理解，麦哲思科技提出了平衡敏捷与规范的思想，建议在项目的开发过程尽可能采取投入产出比最大的活动，以达到项目的“多、快、好、省”。

　　实施方法重于CMMI^®模型

　　SEI推荐IDEAL模型作为过程改进的实施模型，该模型并没有给出具体的措施。在推行过程改进的时候，需要推广人员创造地寻找一些策略与方法促使执行者能够从被动执行转化为主动执行，从而形成习惯。麦哲思科技在咨询过程中，总结了一套实施过程改进的策略与方法，如：测试先行的策略、“冷水煮青蛙”的策略“因材施教”的策略、“经验价值最大化”最大化的方法、“树立榜样”的方法等等，这些策略与方法可以帮助企业真正的将过程改进落实到实处。

　　实效重于证书

　　软件企业在实施过程改进时，整个组织投入了大量的人力物力，如果仅仅为了通过CMMI^®的评估，往往会拔苗助长，不能针对企业管理中的瓶颈问题自然改进，虽然在评估的时候达到了CMMI^®的等级要求，但是一旦评估结束，往往急速下滑，无法维持在曾经达到的管理水平，使过程改进的努力付之东流。因此，在过程改进时，应该紧紧围绕管理实效的目标而努力，而非是证书。通过持续的、偱序渐进的改进，达到CMMI^®的要求是自然而然的，这样改进的效果才能维持住。