麦哲思科技汇集了业内数位优秀的过程改进领域专家，目前拥有6名专职的高级咨询/培训顾问，他们曾分别在浪潮集团、神州数码、厦华集团、华为集团等知名企业工作，担任项目经理、产品经理、质量部经理、测试部经理、过程改进负责人乃至高层经理等职务，主持开发了几十个软件项目，拥有项目管理、质量管理和过程改进的亲身经历。有着管理大型开发团队，跨部门领导经验，对于如何进行项目管理、如何组建测试队伍、如何培养与考核研发人员、如何进行需求工程、如何导入软件复用过程有着深刻的体会和见解。同时，他们拥有多年的咨询和培训服务经历，因此，熟悉和了解软件外包、应用软件开发、嵌入式软件和硬件生产企业等多个领域的知识和业务。

同时，公司还拥有常住国内的专职美国主任评估师——Bruce Hofman先生，Hofman先生是SEI 授权的主任评估师，同时也是经验丰富的咨询师。在过程改进领域，Hofman先生拥有超过25 年的实践经验。曾作为EPG 经理引导花旗公司的过程改进工作并达到CMM® 4。另外，Hofman先生还参与了很多公司的度量工具的开发，例如GM，英特尔，NASA 和蓝十字与蓝盾协会等。他曾服务于多家跨国集团，为其提供培训和咨询活动，帮助企业提高绩效和降低成本。作为SEI授权的评估师，他引导团队成员按照相关的过程改进模型实施过程评估，已完成了近百家组织的评估。作为SEI 授权的教员，他完成了数百人次的培训，对于如何制定有意义的度量，给出了很多有价值的意见。Hofman先生在北美SEPG、欧洲SEPG 和澳大利亚SEPG 大会上就评估方法、度量、外包、敏捷方法和其它主题方面发表了多篇论文。他是一位很有感召力的演讲者。Hofman先生凭借他对很多组织的广泛了解和丰富的经验，为他所服务的每一个组织从不同的方面实施改进。他的7 篇文章已于2007年11月发表在《Outsourcing to China 》一书中。在过去的四年里，Hofman先生主持参与了中国30余家企业的过程改进活动。

与同行相比，麦哲思强调的是人、技术和过程三者并重的咨询和培训，麦哲思的咨询/培训顾问结合自己的工程实践，开发出了独到的、能够解决实际问题的课程，在企业的咨询和培训活动中获得了“专业、职业、敬业”的赞誉。

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