麦哲思科技2018年度典型实施案例

2019/01/04 公司新闻

上海东尚信息科技股份有限公司(简称“东尚”)成立于2010年,2015年挂牌新三板,注册资本1400万元,拥有一支140余人、集成系统研发、实施部署和运维的专业化IT服务团队。公司自主研发的智慧工厂I3平台、MES、WMS以及DPS系列产品,这些产品主要应用制造业企业工艺流程的改造和升级,特别是在整个汽车零部件行业都具有良好的口碑。成立至今,公司获得软件著作权22项,同时获得“高新科技企业”“专精特新企业”等表彰。

东尚公司从2013年开始建立基础的项目管理体系,工作通过禅道与SVN一步一步稳步前行,具有基本的管理过程。同时东尚公司建立了项目经理任职资格体系,所有的项目经理都要经过专业认证,2016年开始自己研发项目运营管理平台EMIS,可以从多维度多层次以多种方式展示项目群以及项目的状况。

麦哲思科技和东尚公司从2017年9月份开始合作,为东尚公司提供了CMMI 3级评估服务,并计划2018年12月底完成。期间,麦哲思科技对东尚公司的开发质量体系进行优化提升,使得项目管理更加规范化、专业化。

在麦哲思科技高级咨询赵红星老师的培训指导下,东尚公司历经10个多月的学习,EPG结合实际状况,编制并发布了公司CMMI体系文件,并指导体系在公司的推行工作,主要步骤包括如下:

1. 学习CMMI模型知识

2. 明确现有管理过程与体系之前的差异

3. 将现有管理活动结合模型知识编制公司体系文件

4. 评审并发布体系

5. 组织试点与推广项目成员进行体系培训学习与竞赛

6. 体系在公司试点项目与推广项目的应用跟踪检查与改进

7. 正式全面推行体系要求,管理公司项目过程

体系文件示例如下:

 
        特别提到的是在麦哲思科技的指导下,东尚公司研发部推行了COSMIC度量估算方法,注重过程积累,建立了有效的度量制度,为项目估算环节增加了数据基础,使得类似项目的估算工作可以更准确的展开。公司也明显个由人经验慢慢地向量化转变。同时增加了需求、进度、质量等过程的指标监控,完善了公司组织过程结构。

        在经过两个月的体系试运行后,东尚正式按照体系要求进行全项目过程管控跟踪,同时推行敏捷开发模式,更快提高了研发的速率,为接下来的评估工作做好准备。


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