CMMI了解一下

2021/09/10 行业新闻 <返回上级

企业软件开发过程中存在的问题是现实的。另外,大部分关注质量、进度和顾客满意三方面。它们需要什么样的方法(比如CMMI,PMP等等)来解决这些问题。

尽管很多时候,人们对于CMMIPMP到底适合什么样的项目只有模糊不清的感觉;然而,解决问题的渴望促使许多公司领导认为,只要引进先进的管理理念就能有所改进。

所以,出乎意料的差图,参与实施的会员都会觉得,这些所谓先进的管理理念,根本不适合自己的企业环境。这种现象甚至很普遍,很多人认为国外先进的管理思想,与中国国情不符。

CMMI并非不适用,而是大家对CMMI有一个普遍的误解!

CMMI并非一组可直接使用的实践组合,而是一个成熟的企业研发能力模型。

有哪些模式?

利用汽车模型了解CMMI模型。

就像汽车模型一样,汽车的零件和部件之间的关系,而要制造出高性能的汽车,仅仅了解部件和构成是远远不够的,还需要实际的制造、装配、调试、测试过程。

然后,CMMI按过程域展开,对应汽车模型的各个部分及其相互关系,每个过程域的目标和实践,可以对应于汽车模型部件的部件,以及制造这些部件所需要的技术标准。

相片

清楚这个模式的含义,你就会发现这是CMMI在中国水土不服的根源。

CMMI只说要做什么,不说要做什么;

如何做是企业自己的事,只有充分满足企业的特殊性,才能持续稳定的经营;

只有不断稳定的运作,才能体现出企业软件开发的真实水平,也就是说,成熟。

对于CMMI的顾问和公司来说,我们的重点不应该是如何建立汽车模型。如何生产出汽车,又是性能不断提高的汽车,才是企业真正受益的地方,也是顾问公司能力的体现。

感谢大家耐心的阅读完CMMI小编分享的文章,如果有需要了解更多CMMICMMI评估、CMMI证书等相关知识,欢迎联系我们,麦哲思24小时竭诚为您服务!

分享到: