热烈祝贺国核自仪系统工程通过CMMI DEV V2.0 ML4评估,南京林洋电力通过CMMI -DEV V2.0 ML5评估。成为CMMI V2.0 SAS系统上线后官网公布的国内ML4和ML5级案例。
如对其他案例感兴趣可登陆网站查询:
https://cmmiinstitute.com/pars/?StateId=837da3f1-bc08-4be7-8dd7-4972c4b6b2d5
关于客户改进背景
国核自仪系统工程有限公司(简称“国核自仪”)为国家电力投资集团公司成员单位,是从事核电站及相关工业领域仪控系统研发、设计、生产、集成、调试以及能提供全生命周期服务的综合解决方案的专业化公司。
从2014年开始实施过程改进,2018年3月开始启动量化管理,积极践行持续改进,2019年11月在研发团队的努力下,顺利完成CMMI ML4评估。
南京林洋是江苏林洋能源股份有限公司(股票代码:601222)全资子公司。南京林洋研发团队在物联网相关技术方面提前布局,在物联网通讯技术的传感层、通讯层平台层积累深厚,主要物联网通讯技术均有所涉及,并且产品化。
从2010年开始实施过程改进,2017年3月开始实施量化管理,2019年11月在部门领导的大力支持和项目组成员的共同努力下,顺利完成CMMI ML5评估。
关于评估过程
CMMI 2.0和CMMI 1.3的评估方法相比,一个重大变化就是抽样规则变了,新的抽样规则要求覆盖的项目范围更广,但是不再要求有全覆盖的项目,将参与评估的工作量分摊到多个项目中,要求企业的流程体系能够真正在公司里推广落地,而且不是由评估师和sponsor来确定,而是由随机抽样系统来确定,减少了人为干预,确保了抽样的代表性。
第一步:输入可以抽样的项目与覆盖的PA。
包括但不限于如下的项目:
1 正在进行中的项目。
2 刚刚开始的项目。
3 在执行评估阶段之前一个合理的时间区间内,已经完成或中止的项目:
可通过组织级的记录和过程进行验证
时间接近足以证明所评估的当前流程的使用情况
第二步:提出评估抽样申请。
在评估前35天到60天之间,LA提出抽样申请。
第三步:确定必须抽中的项目-可选。
LA和sponsor可以指定某个项目必须参评,不能指定PA。
第四步:项目信息审核。
CMMI研究所审核提交的参评项目信息,检查是否有不合理的not yet,或sampling ineligible,审核通过后才可以抽样。
第五步:系统自动抽样。
LA点击系统中抽样按钮,系统自动抽样。
第六步:确定是否重抽。
1)LA和企业协商,是否接受抽样结果,如果不认可,可以全部重新抽样。
2)也可以置换其中的一个参评项目为其他项目。
第七步: 确认抽样结果。
对于上述的抽样最小集认可后,LA点击接受抽样结果按钮,此后就不能再修改抽样结果,否则就要评估延期了。
第八步:附加抽样覆盖。
LA也可以和sponsor协商增加抽样覆盖,因为系统的抽样覆盖结果是最小集。
如果LA和Sponsor认为系统的结果不符合实际,缺少了某些覆盖,可以自己增加。
第九步:提交评估报告。等待审核结果
基于目前的经验,研究院对于2.0评估项目的审核比1.3更加严格,会重点审核发现报告。
CMMI2.0的评估使得企业从上至下更重视体系流程的推广、固化,要形成团队与个人的习惯,要改变企业的文化,聚焦商业目标,完成从形似到神似的转变,使得企业可以从实施CMMI改进中获得更大的收益。
麦哲思科技(北京)有限公司是一家致力于软件过程能力提升的咨询公司2007成立年至今始终秉持着实效咨询的理念,帮助客户建立规范、简洁、高效、适用的软件研发体系与持续改进的过程机制,通过研发体系的落地执行,使客户在研发效率与质量方面获得明显改善。