重磅!从CMMI2.0的两个高成熟度评估中体验随机抽样评估的过程与价值

2020/02/14 公司新闻

热烈祝贺国核自仪系统工程通过CMMI DEV V2.0 ML4评估,南京林洋电力通过CMMI -DEV V2.0  ML5评估。成为CMMI V2.0 SAS系统上线后官网公布的首个国内ML4ML5级案例。


如对其他案例感兴趣可登陆网站查询:

https://cmmiinstitute.com/pars/?StateId=837da3f1-bc08-4be7-8dd7-4972c4b6b2d5


关于客户改进背景

国核自仪系统工程有限公司(简称“国核自仪”)为国家电力投资集团公司成员单位,是从事核电站及相关工业领域仪控系统研发、设计、生产、集成、调试以及能提供全生命周期服务的综合解决方案的专业化公司。

2014年开始实施过程改进,20183月开始启动量化管理,积极践行持续改进201911月在研发团队的努力下,最终顺利完成CMMI ML4评估。

南京林洋是江苏林洋能源股份有限公司(股票代码:601222)全资子公司。南京林洋研发团队物联网相关技术方面提前布局,在物联网通讯技术的传感层、通讯层平台层积累深厚,主要物联网通讯技术均有所涉及,并且产品化。

2010年开始实施过程改进,20173月开始实施量化管理,201911在部门领导的大力支持和项目组成员的共同努力下,最终顺利完成CMMI  ML5评估。

关于评估过程

CMMI 2.0和CMMI 1.3的评估方法相比,一个重大变化就是抽样规则变了,新的抽样规则要求覆盖的项目范围更广,但是不再要求有全覆盖的项目,将参与评估的工作量分摊到多个项目中,要求企业的流程体系能够真正在公司里推广落地,而且不是由评估师和sponsor来确定,而是由随机抽样系统来确定,减少了人为干预,确保了抽样的代表性。

第一步:输入可以抽样的项目与覆盖的PA。

包括但不限于如下的项目:

1 正在进行中的项目。

2 刚刚开始的项目。

3 在执行评估阶段之前一个合理的时间区间内,已经完成或中止的项目:

    可通过组织级的记录和过程进行验证

    时间接近足以证明所评估的当前流程的使用情况

第二步:提出评估抽样申请。

在评估前35天到60天之间,LA提出抽样申请。


第三步:
确定必须抽中的项目-可选

LA和sponsor可以指定某个项目必须参评,不能指定PA。


第四步:
项目信息审核。

CMMI研究所审核提交的参评项目信息,检查是否有不合理的not yet,或sampling ineligible,审核通过后才可以抽样。


第五步:
系统自动抽样。

LA点击系统中抽样按钮,系统自动抽样。


第六步:
确定是否重抽。

1)LA和企业协商,是否接受抽样结果,如果不认可,可以全部重新抽样。

2)也可以置换其中的一个参评项目为其他项目。


第七步:
 确认抽样结果。

对于上述的抽样最小集认可后,LA点击接受抽样结果按钮,此后就不能再修改抽样结果,否则就要评估延期了。


第八步:
附加抽样覆盖。

LA也可以和sponsor协商增加抽样覆盖,因为系统的抽样覆盖结果是最小集。

如果LA和Sponsor认为系统的结果不符合实际,缺少了某些覆盖,可以自己增加。


第九步:提交评估报告。等待审核结果

基于目前的经验,研究院对于2.0评估项目的审核比1.3更加严格,会重点审核发现报告


    C
MMI2.0的评估使得企业从上至下重视体系流程的推广、固化,要形成团队与个人的习惯,要改变企业的文化,聚焦商业目标,完成从形似到神似的转变,使得企业可以从实施CMMI改进中获得更大的收益


    麦哲思科技(北京)有限公司是一家致力于软件过程能力提升的咨询公司
2007成立年至今始终秉持着实效咨询的理念,帮助客户建立规范、简洁、高效、适用的软件研发体系与持续改进的过程机制,通过研发体系的落地执行,使客户在研发效率与质量方面获得明显改善。

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